›
›

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án

Download
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ  
Bộ môn Quản lý xây dựng  
QUẢN LÝ DỰ ÁN  
CHƢƠNG 3: QUẢN LÝ THỜI GIAN CỦA DỰ ÁN  
22/04/2020  
QUẢN LÝTHỜI GIAN  
Quản lý thời gian và tiến độ dự án là quá trình quản lý  
bao gồm việc thiết lập mạng công việc, xác định thời  
gian thực hiện từng công việc cũng nhƣ toàn bộ dự án  
và quản lý tiến trình thực hiện các công việc của dự án  
trên cơ sở các nguồn lực cho phép và những yêu cầu  
về chất lƣợng đã định  
NỘI DUNG CHƢƠNG 3  
I. MẠNG CÔNG VIỆC  
II. VẼ SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
III. TÍNH TOÁN SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
IV. PHƢƠNG PHÁP BIỂU ĐỒ GANTT  
22/04/2020  
I. MẠNG CÔNGVIỆC  
1. Khái niệm và tác dụng  
Khái niệm:  
Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch, tiến độ, mô  
tả dƣới dạng sơ đồ mối quan hệ liên tục giữa các công  
việc đã đƣợc xác định cả về thời gian và thứ tự trƣớc sau.  
Mạng công việc là sự kết nối các công việc và các sự kiện.  
22/04/2020  
I. MẠNG CÔNGVIỆC  
Tác dụng của mạng công việc:  
• Phản ánh mối quan hệ tƣơng tác giữa các nhiệm vụ,  
các công việc của dự án.  
• Xác đinh ngày bắt đầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn  
thành dự án. Trên cơ sở đó, xác định các công việc  
găng và đƣờng găng của dự án.  
• Là cơ sở để tính toán thời gian dự trữ của các sự  
kiện, các công việc.  
22/04/2020  
I. MẠNG CÔNGVIỆC  
• Nó cho phép xác định những công việc nào phải  
đƣợc thực hiện kết hợp nhằm tiết kiệm thời gian và  
nguồn lực, công việc nào có thể thực hiện đồng  
thời để đạt đƣợc mục tiêu về thời hạn hoàn thành  
dự án  
• Là cơ sở để lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi kế  
hoạch tiến độ và điều hành dự án.  
22/04/2020  
I. MẠNG CÔNGVIỆC  
Một số loại quan hệ phụ thuộc giữa các công việc  
- Phụ thuộc bắt buộc  
Ví dụ, công việc xây tƣờng nhà không thể bắt đầu  
nếu chƣa đổ xong móng nhà. Xây tƣờng nhà sẽ kéo  
dài 2 ngày nếu do 4 thợ xây thực hiện nhƣng phải kéo  
dài hơn nếu chỉ có 2 ngƣời thực hiện công việc.  
22/04/2020  
I. MẠNG CÔNGVIỆC  
- Phụ thuộc tùy ý  
Ví dụ, công việc B có thể xếp sau công việc A khi A đã  
hoàn thành nhƣng cũng có thể bố trí cùng thực hiện  
song song với công việc A  
- Phụ thuộc bên ngoài là mối quan hệ phụ thuộc giữa  
các công việc dự án với các cán bộ không thuộc dự  
án, là sự phụ thuộc của các công việc dự án với các  
yếu tố bên ngoài.  
Ví dụ, do trời mƣa nên hôm nay không thể tiếp tục xây  
tƣờng nhà (công việc của dự án).  
22/04/2020  
I. MẠNG CÔNGVIỆC  
2. Phƣơng pháp biểu diễn mạng công việc  
• Phƣơng pháp “đặt tên công việc trên mũi tên” (AOA –  
Activities on Arrow)  
• Phƣơng pháp “ đặt tên công việc trong các nút” (AON –  
Activities on Node)  
Sơ đồ mạng AON  
Sơ đồ mạng AOA  
22/04/2020  
I. MẠNG CÔNGVIỆC  
Cả 2 phƣơng pháp này đều có chung nguyên tắc là:  
để có thể bắt đầu một công việc mới thì các công việc  
sắp xếp trước nó phải được hoàn thành, các mũi tên  
được vẽ theo chiều từ trái sang phải, phản ánh quan hệ  
logic trước sau giữa các công việc nhưng độ dài mũi tên  
lại không có ý nghĩa phản ánh độ dài thời gian.  
22/04/2020  
MẠNG CÔNGVIỆC  
Khác nhau:  
AOA  
AON  
Mỗi công việc đƣợc đặt trên 1 mũi  
Mỗi công việc đƣợc đặt vào 1  
điểm nút (Ô)  
tên  
Có thể sử dụng biến giả  
Không có biến giả  
Có các sự kiện ở các điểm mút  
Không có các sự kiện  
Các mũi tên không đƣợc giao nhau Các mũi tên có thể giao cắt  
và không dùng các đƣờng cong  
nhau  
Cách xây dựng phức tạp và mất  
nhiều thời gian  
Cách xây dựng đơn giản, dễ  
dàng hơn AOA  
22/04/2020  
VẼ SƠ ĐỒ MẠNG AOA  
Ví dụ: Xây dựng mạng công việc theo phƣơng pháp AOA cho  
dự án K bao gồm những công việc nhƣ trong bảng 3.1  
Bảng 3.1. Công việc và thời gian thực hiện dự án K  
Công Thời gian thực hiện Công việc trước  
việc  
(ngày)  
a
b
c
d
e
2
4
7
5
3
-
-
a
a
b,d  
22/04/2020  
SƠ ĐỒ MẠNG AOA  
2
c(7)  
a(2)  
d(5)  
1
4
b(4)  
e(3)  
3
Hình 3.1. Xây dựng mạng công việc cho dự án K theo  
phương pháp AOA  
22/04/2020  
VẼ SƠ ĐỒ MẠNG AON  
Hoạt động Công việc  
Thời  
Hoạt động trƣớc  
gian  
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Đào đất  
3
-
Đổ nền  
4
A
Dựng ống khói  
Khung nhà  
Kết thúc bên ngoài  
Lắp HVAC  
3
B
10  
B
8
D
4
D
Điện sơ bộ  
Rải đá nền  
Lắp đặt cabin  
Sơn  
6
D
8
C,E,F,G  
5
H
H
J
5
K
L
Hoàn chỉnh ống khói  
Hoàn chỉnh điện  
Lắp nền  
4
I
2
4
J
M
K,L  
22/04/2020  
II. SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
Các khái niệm:  
a. Sự kiện:là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một hoặc một số  
CV. Sự kiện kết thúc của 1 hay một số CV cũng đồng thời là sự kiện bắt  
đầu của 1 hay một số CV tiếp theo.  
i
Sự kiện ký hiệu bằng khuyên tròn :  
b. Công việc: là 1 quá trình hay tập hợp một số quá trình lao động cần  
có chi phí thời gian và hao phí về tài nguyên . Trong thực tế thi công  
thời gian chờ đợi vì lý do kỹ thuật hay lý do tổ chức cũng được coi như  
khái niệm công việc  
Công việc được biểu diễn bằng mũi tên (cung) nối hai sự kiện  
với nhau.  
i
j
22/04/2020  
II. SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
c. Công việc giả (Sự phụ thuộc): là công việc không có thực, không có  
hao phí Thời gian và hao phí tài nguyên nhưng nó có tác dụng chỉ  
rõ mối quan hệ trước sau giữa các công việc và sự kiện.  
i
j
d. Đường: là một dãy liên tiếp các CV và CV giả (sự phụ thuộc) nối  
các sự kiện với nhau sắp xếp theo thứ tự sao cho sự kiện kết thúc  
của CV này trùng với sự kiện bắt đầu của CV tiếp theo làm thành  
một đường. Chiều dài của đường bằng tổng độ dài của các CV trên  
đường đó và chính là tổng Thời gian của các CV .Trong sơ đồ mạng  
có nhiều đường, đường dài nhất trong sơ đồ mạng gọi là đường  
găng hay đường trọng điểm.  
22/04/2020  
II. SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
Đường găng là đường nối các sự kiện găng hay các  
sự kiện có thời gian dự trữ bằng 0  
Đường găng là đường dài nhất trong sơ đồ mạng,  
biểu hiện thời gian ngắn nhất mà dự án có thể hoàn  
thành  
Đường găng là đường dài nhất đi từ sự kiện đầu đến  
sự kiện cuối  
22/04/2020  
II. SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
Ký hiệu:  
SK1  
CV A  
SK2  
CV D  
SK5  
SK3  
CV C  
SK4  
22/04/2020  
II. SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
Các quy tắc và quy ước:  
Là một thể thống nhất chỉ bắt đầu bằng 1 sự kiện (SK khởi  
công) và cũng chỉ kết thúc bằng 1 sự kiện (SK hoàn thành)  
Tất cả các mũi tên biểu diễn công việc và mối liên hệ phải  
đều hướng từ trái sang phải hoặc theo chiều thẳng đứng và  
phát triển đến sự kiện cuối cùng.  
Để thực hiện những công việc song song có tính chất khác  
nhau cùng bắt đầu hoặc cùng kết thúc thì phải đưa thêm vào  
sơ đồ mạng một số sự kiện phụ và công việc giả  
4
k
3
4
3
h
5
5
22/04/2020  
II. SƠ ĐỒ MẠNG LƢỚI PERT/CPM  
Các quy tắc và quy ước:  
Một nhóm công việc tạo thành một mạng con trong sơ đồ  
mạng có thể biểu diễn bằng một công việc nếu mạng con đó  
chỉ có một sự kiện bắt đầu và một sự kiện kết thúc. Thời gian  
của công việc mới bằng thời gian lớn nhất của đường trong  
mạng con  
5
3
6
4
3
6
22/04/2020  
Tải về để xem bản đầy đủ
pdf 47 trang baolam 14/05/2022 2520
Download
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Quản lý thời gian và tiến độ dự án", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên

File đính kèm:

  • pdfbai_giang_quan_ly_du_an_chuong_3_quan_ly_thoi_gian_va_tien_d.pdf