Luận văn Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự
của cá nhân tôi, chưa được công bố trong bất cứ một công trình nghiên cứu
nào. Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp
lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.
Tác giả
Nguyễn Thị Thảo
LỜI CÁM ƠN
Để hoàn thành luận văn tác giả được sự giúp đỡ nhiệt tình và tạo điều
kiện của rất nhiều người, sau đây là lời cảm ơn chân thành của tác giả.
Trước tiên, xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới thầy giáo hướng dẫn -
TS.Nguyễn Duy Phúc– Người đã hết lòng giúp đỡ, dạy bảo và tạo điều kiện
thuận lợi cho tác giả trong suốt quá trình học tập và hoàn thành đề tài luận
văn tốt nghiệp “Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty
Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình”, tại trường Đại học Lao động – Xã
hội.
Xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, các thầy cô trong khoa quản lý
lao động và hội đồng chấm điểm bài luận văn đã tạo điều kiện thuận lợi cho
tác giả trong quá trình làm luận văn.
Xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban lãnh đạo Công ty, các phòng ban
và đặc biệt là phòng Nhân sự của Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đã cung cấp
cho tác giả những số liệu, tình hình thực tế sinh động, trả lời phiếu điều tra
giúp tác giả hoàn thành luận văn này.
Hà Nội, ngày tháng năm 2019
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Thảo
I
MỤC LỤC
DANH MỤC BIỂU...................................................................................... V
DANH MỤC SƠ ĐỒ ..................................................................................VI
DANH MỤC BẢNG................................................................................. VII
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT..................................................................VIII
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................... 1
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Lý do chọn đề tài ............................................................................... 1
Tình hình nghiên cứu của đề tài ....................................................... 2
Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu........................................................ 5
Đối tượng, phạm vi nghiên cứu......................................................... 5
Phương pháp nghiên cứu .................................................................. 6
Những đóng góp mới của luận văn................................................... 7
Kết cấu của luận văn......................................................................... 8
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI
NGŨ LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI DOANH NGHIỆP ........................... 9
1.1. Một số thuật ngữ ............................................................................... 9
1.1.1. Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp................................................... 9
1.1.2. Chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp ............................... 10
1.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực................................................ 12
1.1.4. Lao động gián tiếp............................................................................ 14
1.1.5. Đội ngũ lao động gián tiếp................................................................ 15
1.1.6. Chất lượng đội ngũ giao động gián tiếp trong doanh nghiệp............. 16
1.1.7. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp trong doanh nghiệp 17
1.2. Các tiêu chí đánh giá chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp ........ 18
1.2.1. Tiêu chí đánh giá thể lực của lao động gián tiếp ............................... 18
1.2.2. Tiêu chí đánh giá trí lực của lao động gián tiếp ................................ 20
II
1.2.3. Tiêu chí đánh giá tâm lực của lao động gián tiếp.............................. 21
1.2.4. Tiêu chí đánh giá cơ cấu của lao động gián tiếp................................ 22
1.3. Các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp
trong doanh nghiệp .................................................................................... 24
1.3.1. Hoạt động tuyển dụng ...................................................................... 24
1.3.2. Hoạt động đào tạo............................................................................. 25
1.3.3. Hoạt động sắp xếp, bố trí lao động ................................................... 26
1.3.4. Hoạt động thể dục thể thao và khám sức khỏe định kỳ cho người lao
động ......................................................................................................... 28
1.3.5. Hoạt động kích thích vật chất và tinh thần........................................ 29
1.3.6. Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp............ 32
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
gián tiếp trong doanh nghiệp..................................................................... 33
1.4.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp ...................................................... 33
1.4.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp....................................................... 34
1.5. Bài học kinh nghiệm của một số doanh nghiệp và bài học kinh
nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình....... 36
1.5.1. Kinh nghiệm của công ty Cổ phần Xây dựng 1 Cofico..................... 36
1.5.2. Kinh nghiệm của Tập đoàn Vin Group............................................. 38
1.5.3. Bài học kinh nghiệm cho công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa
Bình ......................................................................................................... 39
CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ
LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY
DỰNG HÒA BÌNH .................................................................................... 41
2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình..... 41
2.1.1. Giới thiệu về Công ty ....................................................................... 41
2.1.2. Lĩnh vực hoạt động........................................................................... 42
III
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực lao động gián tiếp.................................... 43
2.2. Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ
Phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình ......................................................... 48
2.2.1. Chất lượng về thể lực ....................................................................... 48
2.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực về trí lực................................................ 55
2.2.3. Chất lượng nguồn nhân lực về tâm lực ............................................. 70
2.2.4. Chất lượng nguồn nhân lực về Cơ cấu.............................................. 72
2.3. Thực trạng các hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
gián tiếp tại Công ty Cổ Phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình................. 74
2.3.1. Tuyển dụng lao động........................................................................ 74
2.3.2. Đào tạo lao động .............................................................................. 77
2.3.3. Bố trí sử dụng lao động .................................................................... 82
2.3.4. Chính sách khám sức khỏe định kỳ và hoạt động thể dục thể thao.... 84
2.3.5. Chế độ động viên khuyến khích vật chất và tinh thần....................... 87
2.3.6. Chiến lược xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp........... 87
2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ lao động
gián tiếp....................................................................................................... 90
2.4.1. Những nhân tố bên ngoài.................................................................. 90
2.4.2. Những nhân tố bên trong.................................................................. 91
2.5. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại
Công ty Cổ Phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình ...................................... 93
2.5.1. Những mặt đạt được......................................................................... 93
2.5.2. Những mặt hạn chế........................................................................... 94
2.5.3. Nguyên nhân .................................................................................... 97
CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NNL CỦA
ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN
XÂY DỰNG HÒA BÌNH........................................................................... 99
IV
3.1. Định hướng phát triển lao động gián tiếp của Công ty Cổ Phần
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình đến năm 2025........................................... 99
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng lao động gián tiếp của Công ty
Cổ Phần Tập đoàn xây dựng Hòa Bình .................................................. 101
3.2.1. Xây dựng chiến lược nâng cao chất lượng lao động gián tiếp của công
ty dựa trên chiến lược phát triển của doanh nghiệp..................................... 101
3.2.2. Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng.................................... 102
3.2.3. Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo.......................................... 108
3.2.4. Nâng cao hiệu quả công tác sử dụng nhân lực ................................ 112
3.2.5. Hoàn thiện quy hoạch nhân lực ...................................................... 113
3.2.6. Nâng cao tác phong, ý thức, thái độ làm việc.................................. 116
3.2.7. Chính sách đãi ngộ với người lao động........................................... 117
KẾT LUẬN............................................................................................... 121
TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................ 122
PHỤ LỤC 1: ...................................................................................................
PHỤ LỤC 2: ...................................................................................................
V
DANH MỤC BIỂU
Biểu 2.1: Mức độ thành thạo kỹ năng AT VSLĐ của khối lao động gián tiếp
tại Công ty CP Tập Đoàn XD Hòa Bình.........Error! Bookmark not defined.
Biểu 2.2: Kỹ năng ngoại ngữ của khối lao động gián tiếp của Công ty......... 67
Biểu 2.3: Tỷ lệ lao động gián tiếp đã qua đào tạo so với tỷ lệ lao động gián
tiếp tại công ty Hòa bình giai đoạn 2016-2018 ............................................. 72
Biểu 2.4: Tỷ lệ lao động gián tiếp theo theo bậc đào tạo trong công ty giai
đoạn 2016 – 2018......................................................................................... 73
Biểu 2.5: Ý kiến về việc lắp đặt Camera giám sát......................................... 89
VI
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình tính
đến năm 2018............................................................................................... 44
Sơ đồ 2.2: Tỷ lệ tình trạng sức khỏe khối lao động gián tiếp của công ty trong
các năm 2016 – 2017 – 2018........................................................................ 53
Sơ đồ 2.6: Sơ đồ tuyển dụng nhân viên khối lao động gián tiếp tại công ty CP
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình...................................................................... 75
VII
DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Số lao động gián tiếp theo cấp bậc tại Công ty Cổ phần tập đoàn
Xây dựng Hòa Bình...................................................................................... 45
Bảng 2.2: Tình trạng sức khoẻ khối lao động gián tiếp theo tiêu chuẩn phân loại
sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016 ÷2018................................................... 49
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa khối lao động gián tiếp của
Tập đoàn Công ty CP XD Hòa Bình - Giai đoạn 2016 ÷ 2018...................... 56
Bảng 2.4: Các Kỹ năng làm việc nhóm của nguồn nhân lực gián tiếp tại Tập
đoàn xây dựng Hòa Bình hiện nay................................................................ 61
Bảng 2.5: Kết quả đánh giá năng lực chuyên môn khối lao động gián tiếp... 68
Bảng 2.7: Tỷ lệ người được tuyển dụng phải đào tạo lại sau tuyển dụng so với
số người được tuyển tại khối lao động gián tiếp công ty CP Tập đoàn Xây
dựng Hòa Bình giai đoạn 2016-2018............................................................ 76
Bảng 2.8: Tỷ lệ tham gia đào tạo, đào tạo lại cho cán bộ nhân viên khối lao
động gián tiếp giai đoạn 2016 ÷ 2018........................................................... 78
Bảng 2.9: Thống kê khóa học và chi phí đào tạo cho NLĐ khối lao động gián
tiếp năm 2018............................................................................................... 81
Bảng 2.10: Đánh giá của người lao động về phân công công việc ................ 83
Bảng 3.1: Đề xuất tiêu chí tuyển chọn điển hình ........................................ 105
VIII
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
TỪ VIẾT TẮT
ATVSLĐ
NỘI DUNG ĐẦY ĐỦ
An toàn vệ sinh lao động
Bệnh nghề nghiệp
Công nghiệp hóa
Cổ phần
BNN
CNH
CP
CLNNL
DN
Chất lượng nguồn nhân lực
Doanh nghiệp
HĐH
NNL
TNLĐ
Hiện đại hóa
Nguồn nhân lực
Tai nạn lao động
1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Đi cùng với tiến trình phát triển của xã hội trong giai đoạn hiện đại, xây
dựng là một ngành kinh tế đóng vai trò quan trọng của nhiều quốc gia trên thế
giới, trong đó có Việt Nam. Những thành tựu đạt được trong ngành xây dựng
góp phần rất lớn vào sự phát triển địa phương và khu vực. Nó quyết định quy
mô và trình độ kỹ thuật của xã hội của đất nước nói chung và sự nghiêp công
nghiệp hoá hiện đại hoá trong giai đoạn hiện nay nói riêng, ngành công
nghiệp xây dựng cũng tạo ra nhiều cơ hội việc làm hơn, giảm tỉ lệ thất nghiệp
của cả nước xuống mức đáng kể. Vì vậy cũng có thể kết luận rằng ngành công
nghiệp xây dựng là một công cụ điều chỉnh của nền kinh tế.
Hiểu rõ về tầm quan trong cũng như không nằm ngoài xu thế chung,
Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình là một trong những công ty
xây dựng nằm trong top 10 tại Việt Nam với trung bình một năm ký kết và
xây dựng gần 100 công trình hạng mục lớn, nhỏ và vừa. Hòa Bình đã kiến tạo
nên nhiều công trình thế kỷ, giúp quốc gia vượt qua tình trạng thất nghiệp
cao, tạo thu nhập ổn định cho nhiều cá nhân. Tuy nhiên để đạt được các kỳ
vọng cao hơn, phát triển mạnh mẽ hơn đi đến mục tiêu là công ty xây dựng
hàng đầu của Việt Nam, vươn tới tầm quốc tế thì Hòa Bình cần sử dụng các
biện pháp, mô hình nâng cao chất lượng nhân lực để tận dụng được tối đa lực
lượng lao động của doanh nghiệp mình, nâng cao khả năng cạnh tranh.
Tại báo cáo đánh giá về thực trạng chất lượng nhân lực ngành xây dựng
của Tổng Hội Xây dựng năm 2017 cho thấy, cả nước có khoảng gần 78.000
doanh nghiệp hoạt trong ngành xây với khoảng 4 triệu lao động. Tuy nhiên,
chất lượng NNL ngành xây dựng vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị
trường. Nhiều công trình vẫn phụ thuộc vào nhân lực nước ngoài, kể cả lực
lượng thiết kế, giám sát, vận hành thiết bị tiên tiến như công trình giao thông
2
ngầm, công trình hóa chất phức tạp, công trình cao trên 50 tầng… Đây là một
trong những nguyên nhân dẫn đến việc doanh nghiệp xây dựng trong nước
không cạnh tranh nổi khi đấu thầu nhiều dự án trong và ngoài nước. Tình
trạng phổ biến hiện nay tại các công trình là đa số người lao động theo nghề
xây dựng một cách ngẫu nhiên, người thợ đi lên bằng con đường tự học và
thường bắt đầu bằng công việc lao động phổ thông. Số lượng người được đào
tạo nghề có tăng nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của ngành và
không cân đối giữa các trình độ đào tạo. Thực trạng này được xem là một
nguyên nhân dẫn đến năng suất lao động thấp, tiến độ chậm, chất lượng sản
phẩm còn nhiều sai phạm, làm giảm sức cạnh tranh ngay trên thị trường nội
địa, hạn chế về năng lực khi tham gia vào thị trường quốc tế và khối cộng
đồng chung ASEAN.
Việc nghiên cứu lý luận và phân tích thực trạng NNL để có những giải
pháp nhằm tạo ra một sự chuyển biến về chất, phát triển NNL chất lượng cao
đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp CNH, HĐH đất nước nói chung, ngành xây
dựng nói riêng và đặc biệt là dựa vào thực tế tại Công ty CP Tập đoàn Xây
dựng Hòa Bình đã trở thành nhiệm vụ cấp thiết. Với lý do đó nên tác giả chọn
đề tài “Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình” làm luận văn thạc sĩ của mình.
2. Tình hình nghiên cứu của đề tài
2.1. Một số nghiên cứu nước ngoài
Một nghiên cứu của William R.Racey trong cuốn The Human
Resources Glossary: The Complete Desk Reference for HR Executives,
Managers, and Practitioners đã nhìn nhận NNL của tổ chức là tất cả những
người làm việc trong tổ chức đó, là tài sản của tổ chức đó nhưng không
giống tài lực hay vật lực, mà tài sản này biết tạo ra các mối quan hệ, giao
dịch và làm giàu cho tổ chức.
3
Các nhà nghiên cứu và các học giả dưới góc độ nghiên cứu khác nhau
cũng có những nhận định về chất lượng nguồn nhân lực theo giác độ tiếp cận
và cái nhìn của họ. Susan M. Healthfield - một chuyên gia về NNL, là thành
viên của Hiệp hội quản lý NNL và Hội đào tạo và phát triển Mỹ. Dưới góc độ
là một chuyên gia nghiên cứu về NNL cũng như là một nhà quản lý, Susan đã
đưa ra những tiêu chí được coi là thước đo về chất lượng NNL trong doanh
nghiệp gồm: Sự nhận thức, kỹ năng làm việc, ứng dụng công nghệ, thái độ, sự
tin tưởng, sự nhạy cảm, đặc tính cá nhân... của NNL. Đây hoàn toàn là cách
đánh giá những nghiên cứu về NNL với tri thức, phong cách làm việc, suy
nghĩ và hành động dựa trên môi trường làm việc hiện đại và phát triển. Trong
cách đánh giá này đề cao ý thức văn hoá, kỷ luật lao động tốt dẫn đến nắm
bắt, nhận thức và hội tụ được các kiến thức và kỹ năng cần thiết cho sự thực
hiện công việc của NNL hiện đại. Trong cách nhìn nhận này cũng đề cao
những tư tưởng và giá trị cá nhân, những cảm nhận của bản thân mỗi người
về ý nghĩa cuộc sống và những hoạt động để được xã hội công nhận cống
hiến của NNL. Tuy nhiên, nhược điểm của cách đánh giá này ở chỗ: những
giá trị về mặt tư tưởng này không phải bất cứ người nào, ở bất kỳ tầm nhận
thức nào cũng có thể hiểu rõ được tư tưởng và giá trị đó. Do đó, có hiện tượng
biến cái tư duy đó thành cái tôi cá nhân và tôn thờ việc thoả mãn cái tôi đó
chứ không phải sự cống hiến trí tuệ để được công nhận trong xã hội.
2.2. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam
Nguyễn Bá Chi (2012), “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ
phần đầu tư và thương mại tổng hợp Việt Nam”. Đề tài cao học, đề tài đã
đánh giá hiện trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty, kinh nghiệm của
một số quốc gia trên thế giới về lĩnh vực này. Từ đó đưa ra giải pháp nhằm
nâng cao hiệu quả công tác đào tạo, tuyển dụng, cơ cấu phân bổ nguồn nhân
lực đảm bảo cho hoạt động của Công ty đạt được những mục tiêu đề ra. Tìm
4
hiểu phương hướng, mục tiêu và các giải pháp đẩy mạnh đào tạo nhân lực tại
Công ty trong bối cảnh hiện nay.
“7 giải pháp nâng cao chất lượng nhân lực Việt Nam”, PGS. TS Phạm
Văn Sơn, Báo giáo dục thời đại (2015). Trong bài phỏng vấn, tác giả đã chỉ
đưa ra 7 nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL gồm: “Nâng cao
trình độ học học vấn và kĩ năng lao động, khuyến khích lao động tự học, gắn
chiến lược phát triển nhân lực với chiến lược phát triển kinh tế – xã hội, trọng
nhân tài và xây dựng xã hội học tập, cải thiện thông tin về thị trường lao
động, mở rộng hợp tác quốc tế”.
Đồng tác giả Nguyễn Quốc Việt, Nguyễn Minh Thảo (2012) "Nâng cao
chất lượng NNL thông qua phát triển kỹ năng lao động và vai trò của giáo
dục phổ thông". Bài viết tìm hiểu nhu cầu của các doanh nghiệp về kỹ năng
lao động (kỹ năng cứng và kỹ năng mềm) khi tuyển dụng và đề bạt cũng như
mức độ đáp ứng của lao động hiện nay. Xuất phát từ thực tiễn NNL và chất
lượng NNL ở nước ta phải có sự nhận diện khách quan, đúng thực trạng về kỹ
năng lao động và giáo dục phổ thông, bài viết chỉ ra khoảng trống về kỹ năng
hiện nay ở nước ta, tập trung chủ yếu vào kỹ năng mềm và kỹ năng nghề.
Trên cơ sở đó, đưa ra một số kiến nghị về lồng ghép đào tạo kỹ năng qua các
môn học trong trường phổ thông nhằm trang bị cho học sinh những kỹ năng
cần thiết khi tham gia thị trường lao động, qua đó nâng cao chất lượng NNL
cho Việt Nam.
Từ quá trình nghiên cứu các công trình khoa học của các tác giả cho
thấy NNL có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của
đất nước nói chung và Công ty Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình nói riêng. Các
nghiên cứu đều chỉ ra rằng, nâng cao chất lượng NNL là một hoạt động mang
tính khoa học, cần có sự đầu tư, nghiên cứu.
5
Tính đến thời điểm hiện nay, tại Công ty Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
chưa có công trình nào nghiên cứu về nâng cao chất lượng NNL.
3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích của luận văn
Nghiên cứu thực trạng chất lượng NNL lao động gián tiếp, tìm ra giải
pháp có tính khả thi hiệu quả để nâng cao chất lượng NNL lao động gián tiếp
đến năm 2025, cùng với lộ trình và điều kiện thực hiện nhất định tại Công ty
CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
Để thực hiện được mục đích nêu trên, luận văn có những nhiệm vụ cụ
thể sau đây:
Hệ thống hóa lý thuyết về nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián
tiếp trong tổ chức.
Phân tích và đánh giá thực trạng công tác nâng cao chất lượng đội ngũ
lao động gián tiếp tại Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình từ năm
2013 đến năm 2018, từ đó chỉ ra những mặt đã đạt được, những tồn tại, hạn
chế và nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong việc nâng cao chất
lượng đội lao động gián tiếp tại đơn vị.
Đề xuất định hướng và một số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao chất
lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa
Bình.
4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
4.1. Đối tượng nghiên cứu
Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty CP Tập
đoàn Xây dựng Hòa Bình.
4.2. Phạm vi nghiên cứu
- Không gian: Tại Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
6
- Thời gian: Luận văn tập trung nghiên cứu và sử dụng dữ liệu trong
giai đoạn 2016 ÷ 2019 để minh họa, đánh giá và phân tích trong quá
trình nghiên cứu, từ đó đưa ra các giải pháp trong thời gian tới.
- Nội dung: Đề tài chủ yếu tập trung nghiên cứu thể lực, tâm lực, trí lực
và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng NNL cho khối lao động gián tiếp tại
Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
5. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp:
Luận văn chủ yếu sử dụng nguồn số liệu được cung cấp từ
Phòng Nhân sự, phòng Kế toán, phòng Tài chính của Công ty CP Tập đoàn
Xây dựng Hòa Bình.
Ngoài những tài liệu được cung cấp trực tiếp từ Công ty CP Tập đoàn
Xây dựng Hòa Bình còn có các tài liệu, sách báo, mạng internet và ý kiến
trong các cuộc hội thảo.
Phương pháp xử lý số liệu
Tất cả các tài liệu đều được tổng hợp, phân tích nhằm tìm ra điểm
mạnh, điểm yếu về chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty CP Tập
đoàn Xây dựng Hòa Bình. Trong đó ta có sử dụng 2 phương pháp chính:
+ Phương pháp so sánh: Là phương pháp sử dụng các số liệu thu thập
được về tình hình sản xuất kinh doanh, thực trạng nhân lực … tại Công ty CP
Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình sau đó tiến hành so sánh tình hình biến động
trong năm, và với các công ty cùng lĩnh vực.
+ Phương pháp thống kê mô tả, tổng hợp dữ liệu dưới dạng bảng, sơ
đồ: sử dụng để trình bày những dữ liệu, kết quả thu thập được thông qua việc
sử dụng phần mềm Microsoft Excel.
Phương pháp điều tra xã hội học:
7
Hiện nay tính đến thời điểm 31/12/2018 tổng số lao động gián tiếp tại
Công ty có 432 người, trong đó có 120 người hiện đang làm việc tại trụ sở
chính của Công ty nơi tác giả đang làm việc hằng ngày. Nên tác giả đã phát ra
120 phiếu khảo sát toàn bộ cán bộ nhân viên tại văn phòng trụ sở chính của
Công ty để đảm bảo phiếu khảo sát được đưa tới tay CBNV công ty và người
được khảo sát được hướng dẫn, giải đáp cụ thể hơn trong quá trình thực hiện
khảo sát.
Phương pháp điều tra bằng bảng hỏi dành cho các nhóm đối tượng:
Lao động quản lý (phó phòng trở lên); Nhân viên khối gián tiếp của Công
ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. Tuy nhiên tác giả không tách làm 2
bảng hỏi mà gộp chung kết hợp nhằm đảm bảo số liệu mà tác giả cần trong
quá trình phân tích.
Quy mô mẫu điều tra: Số phiếu phát ra là 120 phiếu với cơ cấu 20
phiếu lao động quản lý; 100 phiếu nhân viên khối gián tiếp của công ty. Kết
quả thu về là 120 phiếu. Các phiếu điều tra được thu thập, tổng hợp, xử
lý và phân tích trên máy tính.
Phương pháp quan sát tại nơi làm việc:
Tác giả thực hiện quan sát người lao động: thao tác làm việc, kỹ
năng xử lý tình huống, thái độ giao tiếp ứng xử tại nơi làm việc.
6. Những đóng góp mới của luận văn
Xác định các tiêu chí đánh giá chất lượng NNL làm thước đo để đánh
giá chất lượng NNL lao động gián tiếp tại Công ty CP Tập đoàn Xây dựng
Hòa Bình. Từ các tiêu chí này, giúp cho Ban lãnh đạo Công ty đánh giá chính
xác về chất lượng NNL lao động gián tiếp, đưa ra các quyết định quản trị
NNL hiệu quả.
Phân tích rõ thực trạng chất lượng NNL lao động gián tiếp thông qua
các thước đo về trí lực, thể lực, tâm lực của NNL và các hoạt động nâng cao
8
chất lượng NNL lao động gián tiếp đang áp dụng tại Công ty CP Tập đoàn
Xây dựng Hòa Bình.
Tác giả đề xuất các nhóm giải pháp nâng cao chất lượng NNL lao động
gián tiếp với thực tiễn Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình. Đây là các
giải pháp quan trọng giúp cho việc nâng cao chất lượng NNL khối lao động
gián tiếp của Công ty CP Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình cả trước mắt và lâu
dài.
7. Kết cấu của luận văn
Luận văn ngoài lời mở đầu, kết luận, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo
bao gồm ba chương cụ thể:
Chương I: Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp
tại doanh nghiệp.
Chương II: Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại
Công ty Cổ Phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.
Chương III: Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của đội ngũ lao
động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Tải về để xem bản đầy đủ
146 trang
25340
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- luan_van_nang_cao_chat_luong_doi_ngu_lao_dong_gian_tiep_tai.pdf
