Luận văn Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu của cá
nhân tôi, chưa được công bố trong bất kỳ một công trình nghiên cứu nào.
Các số liệu, nội dung được trình bày trong luận văn này là hoàn toàn hợp
lệ và đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ.
Tôi xin chịu trách nhiệm về đề tài nghiên cứu của mình.
Tác giả
Đinh Thị Trang
LỜI CẢM ƠN
Trước tiên, tôi xin chân thành cảm ơn TS. Thân Thanh Sơn – người đã
tận tình hướng dẫn, giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để tôi có thể hoàn thànhluận
văn một cách tốt nhất. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới tập thể cán bộ, giảng viên
khoa Sau Đại học - trường Đại học Lao động - Xã hội đã có những giúp đỡ,
đóng góp chân tình trong suốt thời gian tôi tham gia học tập tại trường, đặc
biệt là trong giai đoạn làm luận văn tốt nghiệp. Lời cuối, tôi xin gửi lời cảm
ơn tới đội ngũ nhân viên kinh doanh nói riêng, tập thể người lao động nói
chung tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes đã có
những đóng góp, ý kiến bổ ích để luận văn hoàn chỉnh và có ý nghĩa thực
tiễn.
Trong quá trình thực hiện, do còn nhiều hạn chế về lý luận, kinh
nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu có hạn, luận văn không thể tránh khỏi
những sai sót. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các Thầy,
Cô giáo và các bạn để luận văn được hoàn thiện hơn.
Trân trọng cảm ơn.
Tác giả
Đinh Thị Trang
I
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG...................................................................................IV
DANH MỤC HÌNH...................................................................................... v
LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................... 1
1. Lý do chọn đề tài ...................................................................................... 1
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài.............................................. 2
3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu.............................................................. 5
3.1. Mục đích nghiên cứu............................................................................. 5
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu............................................................................. 6
4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu................................................................ 6
5. Phương pháp nghiên cứu ......................................................................... 6
6. Bố cục đề tài.............................................................................................. 9
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN
VIÊN KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP ................................. 10
1.1. Một số khái niệm ................................................................................. 10
1.1.1. Khái niệm đội ngũ nhân viên kinh doanh............................................ 10
1.1.2. Khái niệm phát triển, phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh........... 11
1.2. Các tiêu chí đánh giá mức độ phát triển đội ngũ nhân viên kinh
doanh........................................................................................................... 14
1.2.1. Tiêu chí về số lượng ........................................................................... 14
1.2.2. Tiêu chí về chất lượng ........................................................................ 15
1.3. Các hoạt động phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh.................. 17
1.3.1. Hoạt động hoạch định......................................................................... 17
1.3.2. Hoạt động tuyển dụng......................................................................... 18
1.3.3. Hoạt động đào tạo............................................................................... 20
1.3.4. Hoạt động bố trí, sử dụng nhân lực..................................................... 22
1.3.5. Hoạt động đãi ngộ .............................................................................. 23
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
trong doanh nghiệp .................................................................................... 25
II
1.4.1. Nhân tố bên trong............................................................................... 25
1.4.2. Nhân tố bên ngoài............................................................................... 27
1.5. Kinh nghiệm phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong các
doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty trách nhiệm hữu
hạn đầu tư & phân phối NVHomes........................................................... 29
1.5.1. Kinh nghiệm phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong các doanh
nghiệp .......................................................................................................... 29
1.5.3. Bài học kinh nghiệm rút ra cho công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và
phân phối NVHomes.................................................................................... 33
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN
KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ
VÀ PHÂN PHỐI NVHOMES ................................................................... 36
2.1. Khái quát về công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes.................................................................................................... 36
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển....................................................... 36
2.1.2. Ngành, nghề kinh doanh..................................................................... 37
2.1.3. Cơ cấu tổ chức.................................................................................... 37
..................................................................................................................... 37
2.2. Phân tích thực trạng phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại
công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư & phân phối NVHomes................. 39
2.2.1. Thực trạng phát triển số lượng và chất lượng nhân viên kinh doanh tại
công ty ......................................................................................................... 39
2.2.2. Thực trạng các hoạt động phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại
công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes....................... 47
2.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
trong công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes ...... 72
2.3.1. Nhân tố bên trong............................................................................... 72
2.3.2. Nhân tố bên ngoài............................................................................... 74
2.4. Đánh giá chung thực trạng phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes........... 77
2.4.1. Những kết quả đạt được...................................................................... 77
2.4.2. Hạn chế, nguyên nhân ........................................................................ 79
III
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN KINH
DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐẦU TƯ &
PHÂN PHỐI NVHOMES.......................................................................... 82
3.1. Quan điểm, định hướng phát triển công ty và phát triển đội ngũ
nhân viên kinh doanh trong thời gian tới ................................................. 82
3.1.1. Quan điểm.......................................................................................... 82
3.1.2. Mục tiêu ............................................................................................. 84
3.1.3. Cơ hội và thách thức của công ty trong bối cảnh hiện nay .................. 84
3.1.4. Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới.................... 85
3.2. Một số giải pháp phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại công ty
trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes ............................. 86
3.2.1. Hoàn thiện hoạt động hoạch định ....................................................... 86
3.2.2. Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng ....................................................... 87
3.2.3. Hoàn thiện hoạt động bố trí, sử dụng nhân lực.................................... 93
3.2.4. Hoàn thiện hoạt động đào tạo ............................................................. 93
3.2.5. Hoàn thiện hoạt động xây dựng cơ chế phát huy khả năng làm việc . 101
3.2.6. Xây dựng môi trường làm việc......................................................... 103
KẾT LUẬN............................................................................................... 105
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................. 107
PHỤ LỤC.................................................................................................. 109
IV
DANH MỤC BẢNG
TRANG
15
Bảng 1.1: Quy định phân loại sức khỏe theo thể lực Việt Nam
Bảng 2.1: Số lao động trong công ty theo loại lao động giai đoạn
38
2016 – 2018
Bảng 2.2: Số lượng nhân viên kinh doanh của công ty giai đoạn
39
42
2016 – 2018
Bảng 2.3: Tình trạng sức khoẻ đội ngũ nhân viên kinh doanh theo
tiêu chuẩn phân loại sức khoẻ của công ty giai đoạn 2016
- 2018
Bảng 2.4: Bảng trình độ học vấn & chuyên môn của đội ngũ nhân
viên kinh doanh giai đoạn 2016 - 2018
43
47
Bảng 2.5: Số lượng hồ sơ đăng ký tuyển dụng nhân viên kinh doanh
tại công ty phân theo nguồn tuyển dụng giai đoạn 2016 –
2018
Bảng 2.6: Chất lượng hồ sơ dự tuyển vị trí nhân viên kinh doanh tại
công ty giai đoạn 2016 – 2018
48
50
67
88
Bảng 2.7: Bảng thống kê tình hình tuyển dụng nhân viên kinh doanh
tại công ty giai đoạn 2016 – 2018
Bảng 2.8: Doanh thu công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư & phân
phối NVHomes giai đoạn 2016 – 2018
Bảng 3.1: Bảng đánh giá học viên sau khoá đào tạo
v
DANH MỤC HÌNH
TRANG
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức công ty trách nhiệm hữu hạn
đầu tư & phân phối NVhomes
35
Hình 2.2: Tỷ lệ nhân viên kinh doanh theo cấp bậc của công ty giai
đoạn 2016 – 2018
40
Hình 2.3: Kết quả khảo sát về hoạt động tuyển dụng của công ty
51
52
Hình 2.4: Tỷ lệ nhân viên kinh doanh được bố trí công việc phù hợp
với năng lực và nguyện vọng của mình
Hình 2.5: Tỷ lệ nhân viên kinh doanh có đủ việc làm (Số dự án công
ty có cho đội ngũ nhân viên kinh doanh bán)
54
56
Hình 2.6: Cơ quan luôn tạo điều kiện cho anh (chị) được tham gia
lớp đào tạo nhân sự mới
Hình 2.7: Tỷ lệ đào tạo nhân viên mới là kịp thời và cần thiết
Hình 2.8: Tỷ lệ đào tạo nhân viên định kỳ là kịp thời và cần thiết
57
58
59
Hình 2.9: Tỷ lệ Anh (chị) được trưởng bộ phận đào tạo, kèm cặp,
hướng dẫn trong 2 tháng thử việc như lộ trình công ty đã
xây dựng
Hình 2.10: Tỷ lệ đánh giá đội ngũ nhân viên kinh doanh sau đào tạo
60
63
Hình 2.11: Tỷ lệ Đánh giá hoạt động đánh giá kết quả thực hiện công
việc
Hình 2.12: Tỷ lệ đánh giá chính sách lương, thưởng
Hình 2.13: Tỷ lệ đánh giá môi trường làm việc
64
67
68
Hình 2.14: Tỷ lệ đánh giá chung về hoạt động phát triển đội ngũ nhân
viên kinh doanh
Hình 2.15: Tỷ lệ đánh giá chung về các nhân tố ảnh hưởng đến phát
triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong công ty trách
nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes
73
1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong kinh doanh, các doanh nghiệp đều phải thực hiện khâu sản xuất
và khâu phân phối sản phẩm. Để một sản phẩm đến tay khách hàng, ngoài
nhu cầu và hành vi mua hàng cơ bản từ người mua, doanh nghiệp cần phải
bán hàng để thu về các giá trị lợi nhuận. Do đó, bộ phận phân phối sản phẩm
– đội ngũ nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp là cực kỳ quan trọng.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã chú trọng vào công tác phát
triển đội ngũ nhân viên kinh doanh. Tuy nhiên việc thực hiện công tác này
còn có nhiều bất cập do nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân cơ
bản là doanh nghiệp chưa có tầm nhìn cũng như phương pháp phát triển đội
ngũ nhân viên kinh doanh một cách bài bản có hệ thống xuyên suốt cả quá
trình hoạt động. Mặt khác, một bộ phận lớn người lao động vẫn còn tư duy, ai
cũng có thể làm nhân viên kinh doanh; đây là một công việc vô cùng áp lực,
vất vả và đường cùng họ mới đi làm nhân viên kinh doanh. Điều đó dẫn đến,
việc tuyển dụng những người có chuyên môn đã khó, làm thế nào để phát
triển đội ngũ nhân viên kinh doanh ở cả mặt số lượng và chất lượng? Các
doanh nghiệp Việt Nam phải làm sao để không phải đối đầu với nguy cơ bị
các đối thủ săn mất nhân viên kinh doanh giỏi? Qua tìm hiểu và nghiên cứu
về lĩnh vực này, tôi thấy chủ đề nguồn nhân lực nói chung và tìm hiểu chuyên
sâu về các vấn đề phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh là một trong những
vấn đề cần được quan tâm. Vì thế tôi đã tìm hiểu sâu hơn về thực trạng,
nguyên nhân, cũng như giải pháp để xây dựng chiến lược phát triển đội ngũ
nhân viên kinh doanh tại doanh nghiệp.
Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes là công ty
hoạt động trên lĩnh vực dịch vụ bất động sản. Đây là lĩnh vực mang lại nguồn
2
lợi nhuận lớn, đội ngũ nhân viên kinh doanh chính là những người chính đem
lại lợi nhuận cho công ty. Công ty trách nhiện hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes mới thành lập, có những bước tiến vượt bậc về số lượng và chất
lượng đội ngũ nhân viên kinh doanh. Tuy nhiên, đội ngũ nhân viên kinh
doanh tại công ty do phát triển quá nhanh nên đang có những vấn đề rất nổi
cộm: trình độ chuyên môn thấp & chưa đồng đều; tỷ lệ nam – nữ chưa hợp
lý… Vấn đề liên quan đến đội ngũ nhân viên kinh doanh cũng là mục tiêu
được công ty ưu tiên hàng đầu trong quá trình hoạt động và phát triển nhưng
đến nay vẫn chưa có lời giải. Đồng thời, chưa có công trình nào nghiên cứu
về vấn đề này tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes. Xuất phát từ nhận thức trên nên tôi chọn đề tài “Phát triển đội ngũ
nhân viên kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes” để làm luận văn thạc sỹ cho mình.
2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
Đã có rất nhiều nghiên cứu khác nhau về phát triển đội ngũ nhân viên
kinh doanh nói chung và phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh ở Việt Nam
thuộc các khu vực, đơn vị ở tất cả các loại hình kinh doanh khác nhau.
Nghiên cứu về chiến lược phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh nói
chung và phương pháp tại doanh nghiệp nào đó thì đã có một số công trình
công bố ở các góc độ tiếp cận khác nhau, như:
- “Chính sách phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh chất lượng cao ở
Nhật Bản và Hàn Quốc, gợi ý cho Việt Nam”. Hoàng Minh Lợi, Viện Nghiên
cứu Đông Bắc Á chủ biên, 2018. Tác giả nghiên cứu về công tác phát triển
đội ngũ nhân viên kinh doanh chất lượng cao nói chung. Mục tiêu đó là tìm
hiểu những vấn đề then chốt và hiệu quả của tác động chính sách phát triển
đội ngũ nhân viên kinh doanh chất lượng cao tại hai quốc gia Hàn Quốc và
3
Nhật Bản. Qua đó, đưa ra được các đánh giá tổng quan cũng như cung cấp các
thông tin cần thiết góp phần gợi ý, đề xuất chính sách, giải pháp đối với phát
triển đội ngũ nhân viên kinh doanh chất lượng cao ở Việt Nam. Qua đó, giúp
giải quyết các bài toán liên quan đến phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
chất lượng cao ở nươc ta hiện nay.
- Bộ sách “Phát triển nhân lực trong thời đại 4.0”. Jeremy Gutsche,
David M R Covey, Stephan M Mardyks, Richard Guare, Peg Dawson đồng
chủ biên, được nhiều dịch giả Việt Nam biên soạn, 2018. Bộ sách nói về việc
phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong bối cảnh cuộc cách mạng khoa
học công nghệ 4.0. Mục tiêu đó là nói về nền công nghệ 4.0; những cơ hôi,
thách thức 4.0 tới việc làm và con người; từ đó đưa ra những quan điểm về
việc phát triển toàn diện nguồn nhân lực đi về chiều sâu của các doanh nghiệp
và tổ chức. Cuốn sách giúp người đọc có những hình dung nhất định về 4.0 và
định hướng phát triển nhân lực trong giai đoạn này.
- “Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh đáp ứng yêu cầu công
nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế”. Vũ Văn Phúc và Nguyễn Duy
Hùng đồng chủ biên, 2013. Cuốn sách nói về vấn đề phát triển đội ngũ nhân
viên kinh doanh của nước ta trong thời kỳ Công nghiệp hoá, hiện đại hoá và
hội nhập quốc tế. Tác giả đi sâu trình bày những vấn đề lý luận chung; kinh
nghiệm trong nước và quốc tế về phát triển nguồn nhân lực; thực trạng, kiến
nghị và giải pháp nhằm phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh đáp ứng yêu
cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế. Kết quả nghiên cứu,
giúp có những góc nhìn định hướng nhất định trong việc phát triển nhân lực
của nước ta sao cho phù hợp với thời kỳ Công nghiệp hoá, hiện đại hoá và hội
nhập quốc tế.
4
- “Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh của Tập đoàn Điện lực Việt
Nam đến năm 2015”. Đinh Văn Toàn, Luận án Tiến sỹ, Trường Đại học Kinh
tế Quốc dân, 2011. Tác giả nghiên cứu về vấn đề phát triển đội ngũ nhân viên
kinh doanh trong doanh nghiệp với kết quả sản xuất kinh doanh cụ thể là
doanh nghiệp thuộc ngành điện. Luận án đã nêu ra nội dung phát triển đội ngũ
nhân viên kinh doanh cũng như các yếu tố tác động trong một tổ chức thuộc
ngành điện, từ đó làm cơ sở định hướng phát triển đội ngũ nhân viên kinh
doanh đưa ra ba dự báo cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý đến năm 2015 cho tập
đoàn Điện Lực Việt Nam. Kết quả của nghiên cứu cho thấy, có thể áp dụng
hàm sản xuất Cobb-Douglas vào phân tích tác động và đóng góp của nguồn
nhân lực tới kết quả sản xuất kinh doanh điện ở Việt Nam trong thực tế để
xem xét xu hướng tác động và đóng góp của nguồn nhân lực và các yếu tố
vốn, năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) trong phạm vi một doanh nghiệp.
- “Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp nhỏ và
vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế”. Lê Thị Mỹ Linh, Luận án
Tiến sỹ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, 2009. Luận án nghiên cứu chuyên
sâu về phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp vừa và
nhỏ. Mục tiêu giúp các nhà nghiên cứu trong nước, các chuyên gia hiểu rõ
hơn những khó khăn của doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam, từ đó đưa ra
chính sách phù hợp để phát triển nguồn nhân lực. Kết quả của nghiên cứu sẽ
giúp doanh nhân, chủ doanh nghiệp rút ra bài học phù hợp để phát triển đội
ngũ nhân viên kinh doanh cho doanh nghiệp của mình nói riêng và từ đó góp
phần cho sự phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung.
- “Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trước thềm CPTPP”.
Hội thảo do báo Diễn đàn Doanh nghiệp phối hợp với nhãn hiệu CLS - Cloud
Learning System (Hương Việt Group) tổ chức chiều 05/04/2018, tại Hà Nội.
5
Hội thảo được tổ chức góp phần tháo gỡ khó khăn trong vấn đề nhân sự, tạo
điều kiện để các doanh nghiệp FDI có được đội ngũ nhân sự tốt để phát triển
hoạt động kinh doanh của đơn vị mình; đóng góp vào sự phát triển chung của
nền kinh tế Việt Nam trong bối cảnh Hiệp định CPTTP đã được ký kết. Đồng
thời, bàn luận giải pháp, giới thiệu các mô hình tiên tiến ứng dụng công nghệ
thông tin vào trong hoạt động đào tạo nhân sự nội bộ của doanh nghiệp.
- “Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần bất động
sản Thế Kỷ”. Chu Thị Ngọc Anh, Luận văn Thạc sỹ, Trường Đại học Kinh
Tế, đại học Quốc Gia Hà Nội, 2014. Luận án nghiên cứu chuyên sâu về phát
triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại công ty cổ phần bất động sản Thế Kỷ.
Từ đó, đưa ra những giải pháp phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh trong
công ty cổ phần bất động sản Thế Kỷ.
Các công trình nghiên cứu này đã đề cập đến một số vấn đề lý luận và
thực tiễn đối với việc phát triển nguồn nhân lực và đội ngũ nhân viên kinh
doanh cấp vĩ mô tuy nhiên chưa trong phạm vi công ty trách nhiệm hữu hạn
đầu tư và phân phối NVHomes chưa có một công trình đã công bố nghiên cứu
về chủ đề này. Do đó, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp phát triển đội ngũ
nhân viên kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes” làm luận văn thạc sỹ.
3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu
3.1. Mục đích nghiên cứu
Đề xuất giải pháp đồng bộ nhằm góp phần phát triển đội ngũ nhân viên
kinh doanh trong Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes.
6
3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu
- Hệ thống cơ sở lý luận về đội ngũ nhân viên kinh doanh và phát triển
đội ngũ nhân viên kinh doanh.
- Phân tích, đánh giá thực trạng đội ngũ nhân viên kinh doanh tại Công
ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes; tìm ra các nguyên
nhân của hạn chế từ đó đưa ra những vấn đề cần giải quyết để phát triển nhân
viên kinh doanh trong công ty.
- Đề xuất một số giải pháp để phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu dư và phân phối NVHomes.
4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển đội ngũ nhân viên kinh
doanh trong doanh nghiệp.
- Phạm vi nghiên cứu:
+ Về không gian: tại Công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes.
+ Về thời gian: Từ năm 2016 đến năm 2018 và định hướng và giải pháp
đến năm 2025.
+ Về nội dung: Thực trạng đội ngũ nhân viên kinh doanh tại Công ty
trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes; đánh giá thực trạng hoạt
động phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại Công ty trách nhiệm hữu
hạn đầu tư và phân phối NVHomes, từ đó đề xuất giải pháp và kiến nghị phát
triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại đây.
5. Phương pháp nghiên cứu
5.1. Phương pháp thu thập số liệu, tài liệu
7
- Phương pháp nghiên cứu tại bàn: được sử dụng để hệ thống hóa cơ sở
lý luận về đề tài luận văn và phân tích; đánh giá tình hình thực trạng nguồn
nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes.
Đây là việc thu thập các dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp bên trong
công ty nghiên cứu trong luân văn. Dữ liệu sơ cấp về cơ sở lý luận tìm kiếm
thông qua các phương tiện viễn thông, sách, báo. Dữ liệu thứ cấp bên trong
công ty được thu thập thông qua phòng nhân sự hoặc phòng hành chính – văn
phòng. Các văn bản cần thu thập là những văn bản có liên quan đến công tác
nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn; các báo cáo
kế hoạch làm việc, kinh doanh của từng cá nhân; các bản đánh giá, nhận xét,
khen thưởng của bản thân và cấp quản lý đối với từng nhân viên; văn bản
đánh giá quá trình làm việc…
- Phương pháp quan sát khoa học: được sử dụng để phân tích; đánh giá
tình hình thực trạng triển khai công tác phát triển đội ngũ nhân viên kinh
doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes. Đó là
việc quan sát trực tiếp quá trình triển khai các công tác về phát triển đội ngũ
nhân viên kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối
NVHomes.
- Phương pháp điều tra xã hội học: được sử dụng để làm tài liệu bổ
sung, tìm hiểu sơ bộ về đặc điểm, tính cách nguồn nhân lực trong công ty và
cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực trong công ty để có thể đưa ra định
hướng, giải pháp phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại công ty trách
nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes.
Tác giả thiết kế bảng hỏi, phỏng vấn theo mẫu đội ngũ nhân viên kinh
doanh tại công ty.
Toàn bộ nhân viên kinh doanh tại công ty trong năm 2018 là 305 người.
Kích thước mẫu trong nghiên cứu định lượng: Theo Tabachnick và Fidell, cỡ
8
mẫu tối thiểu là 50 + 8 x m (m là số biến độc lập). Trong nghiên cứu này có 2
biến độc lập, do vậy, cỡ mẫu tối thiểu là 66. Như vậy, cỡ mẫu tối thiểu để đạt
mục tiêu nghiên cứu này là 66.
Để đạt được mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn tiến hành khảo sát
100 nhân viên kinh doanh trong tổng số 305 nhân viên kinh doanh của Công
ty để tìm hiểu về sự phát triển và mức độ tác động của các nhân tố tới sự phát
triển của đội ngũ nhân viên kinh doanh trong thời gian 2016 – 2018. Tác giả
sử dụng cách chọn mẫu ngẫu nhiên hệ thống. Danh sách nhân sự trong công
ty đang được quản lý theo thứ tự vần. Khoảng cách chọn mẫu là 3,27
100
(
), nghĩa là cứ lấy cách 3 nhân sự, lấy 1 nhân sự tiếp đó cho đến khi
305
đủ mẫu.
Thời gian tiến hành điều tra, khảo sát: tháng 2 - 3/2019. Kết quả
khảo sát thu về:
Số phiếu phát ra
100
Số phiếu hợp lệ thu về
Hình thức
98
Phát phiếu hỏi
5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
- Phương pháp phân loại và hệ thống hóa lý thuyết: sắp xếp các tài
liệu, tri thức khoa học theo từng mặt, từng đơn vị, từng vấn đề có cùng dấu
hiệu bản chất, cùng một hướng phát triển để tổng hợp lý luận về nguồn nhân
lực, phát triển nguồn nhân lực.
- Phương pháp phân tích và tổng hợp lý thuyết: từ những tài liệu thu
thập, đã sắp xếp về lý luận, phân tích tạo ra một hệ thông lý thuyết mới đầy
đủ và sâu sắc về hệ thống cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực.
9
- Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm: kết hợp lý luận đã
viết với thực tế tình hình nhân lực tại công ty đề cập trong luận văn để đưa ra
những định hướng, giải pháp phát triển nhân lực tại công ty trong luận văn.
- Phương pháp chuyên gia: Dựa vào những kinh nghiệm, ý kiến của
các chuyên gia về lĩnh vực phát triển nhân lực để đề xuất các giải pháp và xây
dựng phương pháp để phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại Công ty
trách nhiệm hữu hạn đầu dư và phân phối NVHomes nhằm góp phần nâng
cao chất lượng nhận lực tại công ty và có những định hướng để phát triển
công ty.
6. Bố cục đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
trong doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại công
ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes.
Chương 3: Giải pháp phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại công
ty trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes.
10
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN
KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Một số khái niệm
1.1.1. Khái niệm đội ngũ nhân viên kinh doanh
Khái niệm nhân viên kinh doanh:
Khái niệm về kinh doanh: Theo giáo trình Lý thuyết quản trị kinh
doanh, “Kinh doanh là các hoạt động kinh tế nhầm mục tiêu sinh lờí của các
chủ thể kinh doanh trên thị trường” [2, tr. 5].
Từ khía niệm về kinh doanh, tác giả rút ra khái niệm nhân viên kinh
doanh: “Nhân viên kinh doanh là những người mang thông tin về sản phẩm từ
doanh nghiệp truyền đạt tới khách hàng, thuyết phục khách hàng và bán sản
phẩm cho khách hàng bằng nhiều hình thức khác nhau, nhằm giải quyết bài
toán doanh số của doanh nghiệp”.
Như vậy, “đội ngũ nhân viên kinh doanh là tập thể (toàn bộ) những
người mang thông tin về sản phẩm từ doanh nghiệp truyền đạt tới khách hàng,
thuyết phục khách hàng và bán sản phẩm cho khách hàng bằng nhiều hình
thức khác nhau, nhằm giải quyết bài toán doanh số của doanh nghiệp”.
Đội ngũ nhân viên kinh doanh là một phần của tổ chức, doanh nghiệp,
vậy đội ngũ nhân viên kinh doanh có phải là nguồn lực của tổ chức, doang
nghiệp không, để làm rõ vấn đề này, tác giả làm rõ hơn khái niệm về nguồn
nhân lực xét trong phạm vị tổ chức, doanh nghiệp.
Khái niệm nguồn nhân lực:
Theo giáo trình Quản trị nhân lực, Đại học Lao động – Xã hội (2009)
thì: “Nguồn nhân lực của tổ chức là nguồn lực của toàn thể cán bộ, công
11
nhân viên lao động trong tổ chức đó đặt trong mối quan hệ phối kết hợp các
nguồn lực riêng của mỗi người, sự bổ trợ những khác biệt trong nguồn lực
của mỗi cá nhân thành nguồn lực của tổ chức. Sức mạnh của tập thể lao động
vận dụng vào việc đạt được những mục tiêu chung của tổ chức, trên cơ sở đó
đạt được những mục tiêu riêng của mỗi thành viên” [4, tr.9].
Theo GS.TS Bùi Văn Nhơn định nghĩa: “Nguồn nhân lực doanh
nghiệp là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số người trong danh
sách của doanh nghiệp, do doanh nghiệp trả lương” [10, tr.72].
Theo luận án tiến sĩ (2009) của TS. Lê Thị Mỹ Linh thì: “Nguồn nhân
lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ
chức đó có sức khoẻ và trình độ khác nhau, họ có thể tạo thành một sức mạnh
hoàn thành tốt mục tiêu của tổ chức nếu được động viên, khuyến khích phù
hợp” [8, tr.11].
Như vậy, khái niệm nguồn nhân lực được hiểu như sau: Nguồn nhân
lực của một tổ chức là khả năng làm việc của toàn bộ người lao động trong tổ
chức đó, có khả năng lao động và tiềm năng sáng tạo vô hạn, cần được quản
lý và phát triển không ngừng nhằm đáp ứng vai trò nguồn lực hạt nhân trong
quá trình thực thi sứ mạng của tổ chức.
Như vậy, đội ngũ nhân viên kinh doanh chính là một trong những
nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp.
1.1.2. Khái niệm phát triển, phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh
Theo Từ điển Tiếng Việt “Phát triển là quá trình vận động, tiến triển
theo hướng tăng lên, ví dụ phát triển kinh tế, phát triển văn hoá, phát triển xã
hội…” [9, tr 81].
Theo Từ điển Bách khoa Việt Nam thì “Phát triển là phạm trù triết học
chỉ ra tính chất của những biến đổi đang diễn ra trong thế giới. Phát triển là
Tải về để xem bản đầy đủ
121 trang
18420
Free
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Luận văn Phát triển đội ngũ nhân viên kinh doanh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn đầu tư và phân phối NVHomes", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- luan_van_phat_trien_doi_ngu_nhan_vien_kinh_doanh_tai_cong_ty.pdf
