Luận văn Phát triển nguồn nhân lực tại khối tín dụng tiêu dùng Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI

NGUYỄN DUY HƯNG

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI KHỐI TÍN DỤNG TIÊU DÙNG

NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

HÀ NỘI – 2013

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ LAO ĐỘNG – THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI

NGUYỄN DUY HƯNG

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI KHỐI TÍN DỤNG TIÊU DÙNG

NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH VƯỢNG

Chuyên ngành: Quản trị nhân lực

Mã số: 60340404

LUẬN VĂN THẠC SĨ

CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN THẾ PHÁN

HÀ NỘI – 2013

i

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên

cứu của riêng tôi. Các thông tin trong luận văn là

trung thực. Tài liệu tham khảo được trích dẫn nguồn

gốc rõ ràng.

Học viên

Nguyễn Duy Hưng

ii

MỤC LỤC

Trang

LỜI CAM ĐOAN .......................................................................................... i

MỤC LỤC ....................................................................................................ii

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT.................................................................viii

DANH MỤC BẢNG BIỂU.......................................................................... ix

DANH MỤC HÌNH VẼ................................................................................ x

LỜI MỞ ĐẦU............................................................................................... 1

1. Lý do chọn đề tài................................................................................... 1

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước và quốc tế về phát triển

nguồn nhân lực trong các tổ chức ngân hàng.......................................... 2

3. Mục đích nghiên cứu............................................................................. 4

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................ 4

5. Phương pháp nghiên cứu...................................................................... 5

6. Ý nghĩa và những đóng góp của luận văn............................................ 5

7. Kết cấu của luận văn............................................................................. 6

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN

LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ................................................ 7

1.1. Tổng quan về nguồn nhân lực ........................................................... 7

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực........................................................... 7

1.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại.............. 9

1.1.2.1. Khái niệm ngân hàng, ngân hàng thương mại ......................... 9

1.1.2.2. Khái niệm nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại............ 9

1.1.3. Vai trò của nguồn nhân lực trong ngân hàng thương mại........ 11

1.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại.............. 12

1.2. Tổng quan về phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng thương

mại ........................................................................................................... 14

iii

1.2.1. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại

.............................................................................................................. 14

1.2.1.1. Phát triển nguồn nhân lực ..................................................... 14

1.2.1.2. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng thương

mại ..................................................................................................... 15

1.2.2. Sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng

thương mại ........................................................................................... 16

1.2.3. Đặc điểm phát triển nguồn nhân lực trong ngân hàng thương

mại ........................................................................................................ 18

1.2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của ngân

hàng thương mại .................................................................................. 19

1.2.4.1. Các nhân tố bên trong ........................................................... 19

1.2.4.2. Các nhân tố bên ngoài........................................................... 21

1.3. Nội dung phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại.. 23

1.3.1. Hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn

nhân lực................................................................................................ 23

1.3.1.1. Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực ................................. 23

1.3.1.2. Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực.................................... 24

1.3.1.3. Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực................................ 25

1.3.2. Tổ chức phát triển nguồn nhân lực............................................ 26

1.3.2.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực................................................... 26

1.3.2.2. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho nguồn

nhân lực ............................................................................................. 27

1.3.2.3. Bố trí sử dụng đầy đủ, hợp lý và có hiệu quả nguồn nhân lực 29

1.3.3. Tạo động lực cho sự phát triển nguồn nhân lực ........................ 30

1.3.3.1. Các lý thuyết về tạo động lực................................................. 31

1.3.3.2. Các biện pháp tạo động lực................................................... 33

iv

1.3.4. Đánh giá và kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực của ngân

hàng thương mại .................................................................................. 34

1.3.4.1. Đánh giá sự phát triển nguồn nhân lực.................................. 34

1.3.4.2. Kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực ................................ 35

1.4. Kinh nghiệm của các ngân hàng thương mại trong nước và quốc tế

về phát triển nguồn nhân lực.................................................................. 36

1.4.1. Kinh nghiệm trong nước............................................................. 36

1.4.1.1. Kinh nghiệm của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại

thương Việt Nam (Vietcombank) ........................................................ 36

1.4.1.2. Kinh nghiệm của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Á Châu

(ACB)................................................................................................. 36

1.4.1.3. Kinh nghiệm của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đại Dương

(OceanBank) ...................................................................................... 37

1.4.2. Kinh nghiệm quốc tế................................................................... 37

1.4.3. Những bài học rút ra và khả năng áp dụng đối với Ngân hàng

Việt Nam Thịnh Vượng ........................................................................ 39

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI

KHỐI TÍN DỤNG TIÊU DÙNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM THỊNH

VƯỢNG ...................................................................................................... 40

2.1. Đặc điểm tình hình của Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt

Nam Thịnh Vượng có ảnh hưởng tới sự phát triển của nguồn nhân lực

.................................................................................................................. 40

2.1.1. Sơ lược về Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng ......................... 40

2.1.1.1. Lịch sử hình thành phát triển................................................. 40

2.1.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược và giá trị cốt lõi .................... 43

2.1.1.3. Thương hiệu và logo.............................................................. 45

2.1.1.4. Thông tin tài chính................................................................. 45

v

2.1.2. Quá trình hình thành, phát triển của Khối tín dụng tiêu dùng –

Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng..................................................... 47

2.1.3. Những điều kiện cơ bản của Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân

hàng Việt Nam Thịnh Vượng có ảnh hưởng tới sự phát triển của

nguồn nhân lực .................................................................................... 49

2.1.3.1. Hệ thống mạng lưới............................................................... 49

2.1.3.2. Nguồn lực về tài chính........................................................... 51

2.1.3.3. Nguồn lực về lao động........................................................... 52

2.1.3.4. Năng lực quản trị................................................................... 53

2.1.3.5. Đánh giá chung ..................................................................... 55

2.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng

– Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng .................................................... 56

2.2.1. Công tác hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát

triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt

Nam Thịnh Vượng ............................................................................... 56

2.2.1.1. Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực ................. 56

2.2.1.2. Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực.................................... 59

2.2.1.3. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực...................................... 60

2.2.2. Tổ chức phát triển nguồn nhân lực............................................ 61

2.2.2.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực................................................... 61

2.2.2.2. Đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ năng lực cho nguồn

nhân lực ............................................................................................. 64

2.2.2.3. Bố trí, sử dụng nguồn nhân lực.............................................. 68

2.2.3. Tạo động lực cho sự phát triển nguồn nhân lực ........................ 72

2.2.3.1. Tạo động lực vật chất ............................................................ 72

2.2.3.2. Tạo động lực tinh thần........................................................... 74

2.2.3.3. Tạo động lực kết hợp ............................................................. 75

vi

2.2.4. Đánh giá và kiểm soát sự phát triển của nguồn nhân lực.......... 75

2.2.4.1. Đánh giá sự phát triển của nguồn nhân lực........................... 75

2.2.4.2. Kiểm soát sự phát triển của nguồn nhân lực.......................... 78

2.3. Đánh giá chung về thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Khối

tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng..................... 78

2.3.1. Những thành tựu và nguyên nhân ............................................. 78

2.3.1.1. Những thành tựu.................................................................... 79

2.3.1.2. Nguyên nhân của những thành tựu ........................................ 80

2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân ................................................ 81

2.3.2.1. Những hạn chế....................................................................... 81

2.3.2.2. Nguyên nhân của những hạn chế........................................... 82

2.3.3. Vấn đề đặt ra cho phát triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng

tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng trong những năm tới83

CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN

NHÂN LỰC TẠI KHỐI TÍN DỤNG TIÊU DÙNG NGÂN HÀNG VIỆT

NAM THỊNH VƯỢNG.............................................................................. 84

3.1. Quan điểm và định hướng phát triển nguồn nhân lực................... 84

3.1.1. Định hướng phát triển của Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng84

3.1.2. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Khối tín dụng tiêu

dùng ...................................................................................................... 85

3.1.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của Khối tín dụng tiêu

dùng ...................................................................................................... 86

3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng –

Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng ....................................................... 87

3.2.1. Giải pháp về hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát

triển nguồn nhân lực............................................................................ 87

3.2.2. Giải pháp về tuyển dụng nguồn nhân lực .................................. 89

vii

3.2.3. Giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho

nguồn nhân lực .................................................................................... 90

3.2.4. Giải pháp về bố trí sử dụng nguồn nhân lực.............................. 93

3.2.5. Giải pháp về tạo động lực phát triển nguồn nhân lực................ 94

3.2.6. Giải pháp về đánh giá và kiểm soát sự phát triển của nguồn nhân

lực ......................................................................................................... 96

3.2.7. Các giải pháp khác...................................................................... 98

KẾT LUẬN............................................................................................... 101

KIẾN NGHỊ.............................................................................................. 102

1. Đối với Chính phủ............................................................................. 102

2. Đối với Ngân hàng Nhà nước ........................................................... 102

3. Đối với các cơ sở đào tạo nhân lực có liên quan .............................. 103

4. Đối với Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng .................................... 103

TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................ 104

PHỤ LỤC 1

PHỤ LỤC 2

viii

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

GS.TS

NV

Giáo sư, Tiến sĩ

Nhân viên

NXB

POS

Nhà xuất bản

Điểm bán hàng

PGS.TS

Ths.

Phó Giáo sư, Tiến sĩ

Thạc sĩ

TP.

Thành phố

TS.

Tiến sĩ

VPBank

VPBCF

Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng

Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng

ix

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Trang

Bảng 2.1: Số liệu kế toán cơ bản của VPBank giai đoạn 2008 - 2012........... 46

Bảng 2.2: Nguồn lực tài chính của VPBank giai đoạn 2010 - 2012 .............. 51

Bảng 2.3: Tình hình tuyển dụng tại VPBCF từ năm 2010 đến quý 2/2013 ... 62

Bảng 2.4: Tình hình đào tạo tại VPBCF từ năm 2010 đến quý 2/2013 ......... 66

Bảng 2.5: Kết quả đào tạo tại VPBCF từ năm 2010 đến quý 2/2013 ............ 67

Bảng 2.6: Kết quả trả lời câu hỏi khảo sát .................................................... 68

Bảng 2.7: Quy mô nguồn nhân lực VPBCF từ năm 2010 đến quý 2/2013 .... 76

Bảng 2.8: Trình độ nhân viên VPBCF năm 2013 so với năm 2012............... 77

Bảng 3.1: Dự báo nguồn nhân lực VPBCF phân theo trình độ...................... 86

x

DANH MỤC HÌNH VẼ

Trang

Hình 2.1: Bản đồ thể hiện sự hiện diện của VPBank .................................... 42

Hình 2.2: Giá trị cốt lõi VPBank .................................................................. 44

Hình 2.3: Logo của Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng .............................. 45

Hình 2.4: Cơ cấu sở hữu tại Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng.................. 46

Hình 2.5: Logo của Khối tín dụng tiêu dùng................................................. 49

Hình 2.6: Bản đồ thể hiện sự hiện diện của VPBCF ..................................... 50

Hình 2.7: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của VPBCF................................................. 52

Hình 2.8: Phân tích PEST cho nguồn nhân lực tại VPBCF........................... 57

Hình 2.9: Phân tích SWOT cho nguồn nhân lực tại VPBCF......................... 58

Hình 2.10: Kết quả trả lời câu hỏi khảo sát về bầu không khí nhóm làm việc69

Hình 2.11: Nguyên tắc điều hành tại Khối tín dụng tiêu dùng ...................... 70

Hình 2.12: Kết quả trả lời câu hỏi khảo sát về việc điều chuyển nhân viên về

làm việc gần quê hương................................................................................ 71

1

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Chiến lược phát triển của Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng là vươn

lên trở thành một trong ba ngân hàng thương mại cổ phần bán lẻ hàng đầu

Việt Nam. Để hiện thực hoá mục tiêu đó, các khối kinh doanh bán lẻ của ngân

hàng này đang được tập trung đầu tư mạnh mẽ. Và trong đó, không thể không

nhắc đến vai trò nòng cốt của Khối tín dụng tiêu dùng. Rõ ràng, trong bối

cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay, để đạt vị trí trong top 5 hay

top 3 là cả một thách thức to lớn, đòi hỏi sự tiến bộ không ngừng nghỉ của cả

hệ thống, mà quan trọng nhất chính là ở sự phát triển của nguồn nhân lực.

Với đặc thù của thị trường bán lẻ, Khối tín dụng tiêu dùng cần tiếp tục

phát triển một mạng lưới rộng khắp với đội ngũ hùng hậu hơn nữa nhằm kiểm

soát và nâng cao thị phần. Mặt khác, nguồn nhân lực tại đây còn là nhân tố

quyết định việc hoàn thiện của các quy trình, quyết định mức độ hài lòng của

khách hàng để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho đơn vị. Do đó, phát triển nguồn

nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng - cả về mặt số lượng lẫn chất lượng, là

một trong những đòi hỏi khách quan để đảm bảo việc thực hiện thắng lợi các

chiến lược mà Ngân hàng này đã đề ra.

Bên cạnh đó, hiện nay, tất cả các ngân hàng thương mại đều đang phải

cân nhắc thay đổi mô hình phát triển, cũng là thực hiện theo chủ trương chung

của Nhà nước là tái cơ cấu lại nền tài chính quốc gia. Trên hết, quá trình này

mang lại những lợi ích trực tiếp và thiết thực nhất cho chính bản thân các nhà

băng; giúp các tổ chức này trở lên mạnh mẽ hơn, phát triển bền vững hơn để

đương đầu tốt hơn với hai bài toán khủng hoảng và hội nhập. Hoà cùng xu thế

chung ấy, tại Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng,

việc tái cấu trúc theo hướng nâng cao hiệu suất hoạt động trở thành một thực

2

tế tất yếu. Điều đó đồng nghĩa với nhu cầu tìm kiếm các giải pháp hiệu quả để

phát triển nguồn nhân lực lên một tầm cao mới, đáp ứng được các vị trí công

tác trong cơ cấu tổ chức bộ máy mới, khoa học và hiện đại hơn.

Trong khi, trên thực tế, nguồn nhân lực tại Khối hiện còn khá nhiều

nhược điểm. Các nghiên cứu bài bản, chính thống và trực diện về vấn đề phát

triển nguồn nhân lực tại đơn vị cũng còn rất hạn chế. Xuất phát từ những lý

do và tính cấp thiết như vậy, luận văn lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Phát triển

nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh

Vượng”. Mong muốn sẽ góp được những giá trị khoa học hữu ích đối với

những vấn đề thực tiễn kể trên.

2. Tổng quan tình hình nghiên cứu trong nước và quốc tế về phát

triển nguồn nhân lực trong các tổ chức ngân hàng

Trong những năm trở lại đây, đã có nhiều bài viết, tài liệu cũng như

nghiên cứu của Việt Nam cũng như của quốc tế viết về phát triển nguồn nhân

lực hay bàn về vấn đề nhân sự tại các tổ chức tài chính, ngân hàng. Tuy nhiên,

vẫn còn rất ít những công trình chuyên sâu để góp phần khắc hoạ đầy đủ bức

tranh phát triển nguồn nhân lực của các ngân hàng thương mại tại Việt Nam

hiện nay. Đặc biệt, với Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng và Khối tín dụng

tiêu dùng của ngân hàng này, phát triển nguồn nhân lực mới chỉ dừng lại ở

hoạt động nghiệp vụ, các ghi nhận và đánh giá mang tính nội bộ với mức độ

khách quan chưa thật cao.

Về các nghiên cứu có liên quan tới đề tài luận văn, có thể kể đến một số

nghiên cứu tiêu biểu sau:

- “Phát triển nguồn nhân lực – kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước

ta” do hai tác giả Trần Văn Tùng và Lê Ái Lâm đồng chủ biên, viết năm

1996. Mặc dù sách chỉ tập trung vào các sáng kiến phát triển nguồn nhân lực

ở góc độ vĩ mô. Nhưng thông qua đó, giúp nhận thức sâu hơn về vai trò tầm

3

quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực, cũng như trang bị thêm cách

thức tư duy trong việc đề ra giải pháp cho vấn đề này.

- “Phát triển nguồn nhân lực trong các công ty Nhật Bản hiện nay” của

PGS.TS Nguyễn Duy Dũng và TS. Trần Thị Nhung viết năm 2005. Lấy tấm

gương là các công ty thành công của Nhật Bản, tác phẩm đề xuất một số định

hướng phát triển nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp ở Việt Nam.

- Luận án tiến sĩ: “Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhỏ và

vừa ở Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế” của tác giả Lê Thị Mỹ Linh,

viết năm 2009. Đây có thể xem là một tài liệu tham khảo hữu ích về đào tạo

nguồn nhân lực cho đại bộ phận các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, kể cả

các tập đoàn, tổng công ty hay các ngân hàng thương mại. Bởi xét cho cùng,

so sánh với các đối thủ lớn của nước ngoài, có thể khẳng định gần như 100%

các tổ chức kinh doanh của Việt Nam vẫn mang tính chất vừa và nhỏ.

- “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành ngân hàng Việt

Nam giai đoạn 2010 – 2020” của PGS.TS Tô Ngọc Hưng và Ths. Nguyễn

Đức Trung, viết năm 2010. Bài viết tiếp cận toàn diện vấn đề phát triển nguồn

nhân lực từ góc nhìn chiến lược chung cho cả hệ thống ngân hàng Việt Nam.

Trong đó, có những đánh giá hết sức sắc sảo về thực trạng nguồn nhân lực

của các ngân hàng hiện nay.

Ngoài ra, có rất nhiều các tài liệu, bài viết khác nhau của nước ngoài về

các chủ đề có liên quan. Điển hình như: “Hoạt động đào tạo và phát triển

trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Anh” của David Devins và Steven Johnson

viết năm 2003, hay: “Phát triển nguồn nhân lực trong các ngân hàng Ấn Độ”

của Suleman Ibrahim Shelash Al-Hawary và N.K.Sharma, viết năm 2011.

Mặc dù có nhiều điểm khác biệt về điều kiện phát triển, nhưng các tài liệu đều

thống nhất cao ở tính đặc biệt cấp thiết của vấn đề phát triển nguồn nhân lực.

Ngoài ra, các bài viết cũng gợi mở các ý tưởng mới về phát triển tài năng.

4

Nói tóm lại, mặc dù đã có nhiều nghiên cứu trước đây bàn về vấn đề

phát triển nguồn nhân lực, với nhiều ý tưởng hay có thể kế thừa. Tuy nhiên,

một phần các nghiên cứu hoặc đã được viết từ cách đây khá lâu, hoặc của

nước ngoài nên được viết trong những bối cảnh tương đối đối khác biệt so với

điều kiện hiện tại ở Việt Nam. Một số khác các nghiên cứu chuyên sâu lại chủ

yếu tập trung vào các nhìn nhận ở cấp độ quốc gia, cấp độ ngành. Vì vậy, việc

thực hiện một nghiên cứu có tính hệ thống về vấn đề phát triển nguồn nhân

lực tại Khối tín dụng tiêu dùng của Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng vẫn là

một hướng đi mới. Đây cũng chính là điểm khác biệt của luận văn này so với

các công trình khác đã được công bố trước đây.

3. Mục đích nghiên cứu

Luận văn hướng tới việc thực hiện ba mục đích nghiên cứu cơ bản sau:

Một là, góp phần hệ thống hoá và phát triển cơ sở khoa học về phát

triển nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại.

Hai là, nghiên cứu tương đối sâu và toàn diện thực trạng phát triển

nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh

Vượng. Tập trung vào phân tích những điểm còn hạn chế, chỉ rõ được nguyên

nhân. Từ đó, đặt ra các vấn đề cần giải quyết.

Ba là, nghiên cứu để đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm phát triển

hơn nữa nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng kể trên.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu:

Phát triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt

Nam Thịnh Vượng.

Phạm vi nghiên cứu:

Luận văn tập trung nghiên cứu Bộ phận kinh doanh của Khối tín dụng

tiêu dùng – đơn vị sử dụng phần lớn nhân lực của Khối.

5

Về không gian, đề tài giới hạn trên địa bàn Hà Nội, Hải Phòng và các

tỉnh phụ cận. Đây là khu vực hạt nhân của Khối tín dụng tiêu dùng miền Bắc

cũng như của cả nước.

Về thời gian, đề tài sử dụng các số liệu thống kê được cập nhật từ năm

2008 tới nay để tiến hành các phân tích. Trong khi đó, các định hướng và giải

pháp sẽ chủ yếu phục vụ cho giai đoạn phát triển từ nay đến năm 2020.

5. Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu như phương

pháp thống kê mô tả; thống kê phân tích; tổng hợp, phân tích, so sánh;

phương pháp chuyên gia, và đặc biệt là phương pháp điều tra xã hội học.

Để đảm bảo nguồn thông tin phục vụ việc phân tích và đánh giá có hiệu

quả, nghiên cứu tiến hành thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau. Cụ thể:

Nguồn thông tin thứ cấp: Các vấn đề lý luận, các kinh nghiệm thực tiễn

được tổng hợp từ sách giáo trình, sách chuyên khảo, tạp chí chuyên ngành và

các tư liệu chính thống khác. Các số liệu tổng hợp, số liệu thống kê do các cơ

quan, tổ chức chính thống và các học giả có uy tín đã công bố và được thừa

nhận rộng rãi.

Nguồn thông tin sơ cấp: Nghiên cứu tiến hành việc xây dựng bảng hỏi

và tiến hành điều tra mẫu đối với 100 nhân viên đang làm việc tại Khối tín

dụng tiêu dùng, bao gồm nhân viên tư vấn tín dụng, nhân viên bán hàng, nhân

viên thẩm định, nhân viên thu hồi nợ và nhân viên văn phòng. Ngoài ra, trong

quá trình nghiên cứu, tác giả có xin ý kiến chuyên gia, là những giảng viên

quản trị nhân lực có nhiều kinh nghiệm tư vấn về phát triển nguồn nhân lực

cho các tổ chức, đặc biệt là tổ chức ngân hàng.

6. Ý nghĩa và những đóng góp của luận văn

Là một đề tài nghiên cứu khoa học có tính độc lập, luận văn dự kiến có

những đóng góp sau:

6

Về mặt lý luận, luận văn góp phần khái quát và phát triển những nội

dung lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực nói chung, cũng như phát triển

nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại nói riêng.

Về mặt thực tiễn, luận văn nghiên cứu, tìm hiểu và tổng hợp các kinh

nghiệm thực tiễn quý báu ở cả trong và ngoài nước liên quan tới phát triển

nguồn nhân lực của ngân hàng thương mại. Qua khảo sát và phân tích, luận

văn chỉ ra thực trạng những ưu, khuyết điểm và những nguyên nhân then chốt

trong công tác phát triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu dùng – Ngân

hàng Việt Nam Thịnh Vượng. Từ đó, đề ra những giải pháp phát triển nguồn

nhân lực có tính khoa học và khả thi, góp phần thực hiện thắng lợi các chiến

lược phát triển của Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng.

Luận văn là tài liệu tham khảo có giá trị đối với cấp quản lý của các

ngân hàng thương mại; đặc biệt, là các cấp quản lý tại Khối tín dụng tiêu dùng

– Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng.

7. Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, các danh mục, phụ lục và tài liệu tham

khảo; nội dung chính của luận văn gồm có ba chương:

Chương 1: Một số vấn đề về phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng

thương mại

Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Khối tín dụng tiêu

dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng

Chương 3: Quan điểm và giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Khối

tín dụng tiêu dùng – Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng.

7

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN

NHÂN LỰC CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. Tổng quan về nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực hay nguồn lực con người là khái niệm mà trong đó con

người được xem xét như một nguồn lực cho sự phát triển. Tuy nhiên, theo

từng cách tiếp cận riêng, các nghiên cứu đề cập tới nguồn nhân lực với những

góc độ và quan điểm khác nhau.

Theo Liên Hợp Quốc định nghĩa: “Nguồn nhân lực là trình độ lành

nghề, là kiến thức và năng lực của toàn bộ cuộc sống con người hiện có thực

tế hoặc tiềm năng để phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng” [9, tr.2].

Theo thuyết lao động xã hội: “Nguồn nhân lực bao gồm toàn bộ dân cư

có khả năng lao động” [29, tr.7]. Hay: “Nguồn nhân lực được hiểu theo nghĩa

hẹp hơn, bao gồm nhóm dân cư trong độ tuổi lao động có khả năng lao động”

[29, tr.7,8] .

Theo giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực (2008) của trường Đại học

Kinh tế Quốc dân thì: “Nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng

sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được biểu hiện ra là số

lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định” [3, tr.12].

Các khái niệm trên phần nào phản ánh nội hàm rất rộng của khái niệm

“Nguồn nhân lực”. Trong đó, khía cạnh ‘khả năng sáng tạo’ nên được nhìn

nhận như một đặc trưng riêng và chỉ có ở nguồn lực con người. Đó chính là

điểm mấu chốt biểu hiện tiềm năng vô hạn của nguồn nhân lực; cũng như,

thuyết phục chúng ta rằng đầu tư phát triển nguồn nhân lực là hướng đi đúng

đắn nhất (đặc biệt trong bối cảnh các nguồn lực khác khó khăn hay ngày càng

cạn kiệt như hiện nay).

8

Mặc dù vậy, các khái niệm đã nêu chủ yếu tập trung mô tả nguồn nhân

lực trong giới hạn của xã hội hay của một cộng đồng. Trong khi, luận văn cần

đặt trọng tâm nhiều hơn vào vấn đề nguồn nhân lực trong một tổ chức, doanh

nghiệp.

Theo GS.TS Bùi Văn Nhơn định nghĩa: “Nguồn nhân lực doanh nghiệp

là lực lượng lao động của từng doanh nghiệp, là số người trong danh sách của

doanh nghiệp, do doanh nghiệp trả lương” [21, tr.72]. Tuy nhiên, với việc

Luật lao động (2013) chính thức cho phép hoạt động ‘thuê ngoài lao động’; sẽ

tồn tại một bộ phận lao động làm việc tại doanh nghiệp, là nguồn lực đóng

góp trực tiếp vào sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng không thuộc danh

sách doanh nghiệp đó trực tiếp quản lý và trả lương. Do đó, trong tình hình

mới, định nghĩa trên cần sự biện luận nhiều hơn nhằm gia tăng tính thuyết

phục.

Theo luận án tiến sĩ (2009) của TS. Lê Thị Mỹ Linh thì: “Nguồn nhân

lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ

chức đó có sức khoẻ và trình độ khác nhau, họ có thể tạo thành một sức mạnh

hoàn thành tốt mục tiêu của tổ chức nếu được động viên, khuyến khích phù

hợp” [20, tr.11]. Đây có thể xem là một định nghĩa tương đối đầy đủ và toàn

diện. Nhưng khái niệm này vẫn chưa nêu rõ ưu điểm nổi trội của nguồn nhân

lực so với các nguồn lực khác trong doanh nghiệp.

Vì vậy, trong luận văn này, khái niệm nguồn nhân lực được hiểu như

sau:

Nguồn nhân lực của một tổ chức là toàn bộ người lao động làm việc

trong tổ chức đó theo một cơ cấu xác định, với khả năng lao động và tiềm

năng sáng tạo vô hạn, được tổ chức quản lý và phát triển nhằm thúc đẩy

vai trò nguồn lực hạt nhân trong quá trình thực thi sứ mạng của tổ chức.