Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 7: Kiểm soát rủi ro - Võ Hữu Khánh
CHƯƠNG 7: KIỂM SOÁT RỦI RO
7.1. Giới thiệu về rủi ro
7.2. Nguyên nhân của tổn thất
7.3. Giảm rủi ro
7.4. Rủi ro lan truyền
7.5. Bồi thường rủi ro
7.6. Phối hợp rủi ro
7.7. Công tác cứu hộ và phục hồi tổn thất
7.8. Kế hoạch rủi ro bất ngờ
7.9. Chi phí quản trị rủi ro
7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO
Khái niệm: kiểm soát rủi ro là dùng
những kĩ thuật, công cụ, chiến lược
và những quá trình nhằm biến đổi
rủi ro của một tổ chức thông qua
việc né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu
tổn thất do rủi ro gây ra.
7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO
Một số tổ chức có chức năng hoạt động ngăn
ngừa, giảm thiểu rủi ro và hậu quả tổn thất
cộng đồng như:
Công ty bảo hiểm
Đội pccc
Cảnh sát
7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO
Ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro đối với những
loại rủi ro khác nhau:
Giảm khả năng xuất hiện của nó
Tổn
thất
bằng loại trừ rủi ro.
đã
xảy
Giảm khả năng xuất hiện bằng
cải thiện rủi ro.
ra
Tổn
thất
sắp
xảy
ra
Thanh tra hiện trường, gắn chuông
và các thiết bị báo động.
Tối thiểu hóa hậu quả và mức độ
tổn thất.
Giảm thiểu các tổn thất hiện hữu
Cực đại hóa lượng cứu trợ
Tổn
thất
đang
xảy
ra
Sau khi rủi ro xảy ra phải nhanh
chóng khôi phục và đưa các hoạt
động Kinh Doanh trở lại bình
thường
7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO
Các Chi phí cho tổn thất
Tổng
Chi
phí
rủi
xảy ra.
Chi phí xử lí tổn thất.
Chi phí đánh giá và kiểm
soát tổn thất.
ro
dự
trù
Chi phí tài trợ tổn thất.
Một số Chi phí bồi thường
được trợ cấp từ quỹ dự
phòng rủi ro của tổ chức.
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Thiết bị
Con
máy
người
móc
Nguyên Môi
liệu trường
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Bao gồm tất cả nhân sự
(người lao động, các nhà
Con
người
quản lý) trong một tổ chức.
Con người chiếm phần lớn
nguyên nhân gây ra tai nạn.
Người lao động phần lớn
thường là thành phần trực
tiếp gây hay chịu các tai nạn
rủi ro.
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Thiết
bị máy
móc
Việc kiểm tra, chế tạo, duy tu, bảo dưỡng
không tốt cũng là nguyên nhân dẫn đến các
tai nạn và tổn thất trong hoạt động sản xuất
kinh doanh.
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Nguyên liệu có thể là những
vật nhọn, nặng nóng hay có
Nguyên
liệu
tính ăn mòn như axit.
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Môi
trường
Vật thể xung quanh
chúng ta, hay những
yếu tố về tiếng ồn,
ánh sáng, độ ẩm và
điều kiện ánh sáng.
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Trong quân bài thứ nhất của
chuỗi Domino, việc thiếu sự
Thiếu
sự
Quản
Trị -
Kiểm
tra
quản trị - kiểm tra có thể dẫn
tới một tai nạn. Vấn đề kiểm tra
ở đây liên quan đến một trong
những chức năng quản trị sau
đây:
- Kế hoạch
- Tổ chức
- Hướng dẫn kiểm soát
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Nhóm nhân tố con người:
- Thiếu sự hiểu biết và khéo léo.
- Động cơ thúc đẩy không đúng.
- Có vấn đề vật chất và tinh thần
Nguyên
nhân
căn
bản –
nguyên
nhân
gốc
Nhóm nhân tố công việc:
- Định chuẩn công việc không
thỏa đáng.
- Thiết kế không hợp lý.
- Định chuẩn mua bán không phù
hợp.
- Sử dụng dưới mức bình thường.
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Khi tồn tại các nguyên nhân
Triệu
chứng
–
căn bản của hiện tượng, có cơ
hội thực hành dưới mức chuẩn
quy định, lúc này sai xót sẽ
xuất hiện. Đây có thể là
nguyên nhân làm cho quân
domino này không tồn tại nữa
dẫn tới tổn thất trực tiếp
ngay
tức
khắc
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Hiện
tượng
xảy ra
– tiếp
khi thực hành dưới mức chuẩn
và trong điều kiện tồn tại có
khả năng xuất hiện các sự cố
có thể hoặc không mang lại
xúc
với
một tổn thất
thực
tế
7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
Khi các sự cố ngẫu nhiên xảy
ra, có thể dẫn tới một hậu quả
dân chuyền tổn thất cả người
và tài sản. Các tổn thất ngẫu
nhiên bao gồm: các tổn thất
sản xuất, sức khỏe của con
người trong lao động, tài sản.
Tổn
thất
về
người
và tài
sản
7.3. GIẢM RỦI RO
7.3.1 Né tránh rủi ro
Né tránh rủi ro là việc né tránh những hoạt động
hoặc những nguyên nhân làm phát sinh tổn thất, mất
mát có thể xảy ra.
Để né tránh rủi ro có thể sử dụng một trong hai biện
pháp:
• Chủ động né tránh rủi ro: né tránh rủi ro trước khi
rủi ro xảy ra.
• Loại bỏ những nguyên nhân gây ra rủi ro.
7.3. GIẢM RỦI RO
7.3.1 Né tránh rủi ro
. Ưu điểm: Biện pháp này đơn giản, triệt để
và chi phí thấp.
. Nhược điểm: Có thể mất đi lợi ích có được
từ tài sản và hoạt động đó, có thể tránh được
rủi ro này nhưng lại gặp phải rủi ro khác. Có
tình huống không thể né tránh hoặc nguyên
nhân của rủi ro gắn chặt với bản chất hoạt
động.
Tải về để xem bản đầy đủ
31 trang
16/05/2022
3000
Bạn đang xem 20 trang mẫu của tài liệu "Bài giảng Quản trị rủi ro - Chương 7: Kiểm soát rủi ro - Võ Hữu Khánh", để tải tài liệu gốc về máy hãy click vào nút Download ở trên
File đính kèm:
- bai_giang_quan_tri_rui_ro_chuong_7_kiem_soat_rui_ro_vo_huu_k.pdf
